Die ABC-Analyse ist eine klassische Methode zum Erkennen von Prioritäten.

Durch die Einteilung von Materialien, Kunden, Aufgaben oder sonstiges in die Gruppen

A = sehr wichtig
B = wichtig
C = weniger wichtig

wird deutlich, wo der Schwerpunkt der Aktivitäten erst mal zu liegen haben. Nämlich in der Gruppe A.

Die ABC-Analyse wird unter anderem in der Materialwirtschaft (wichtige Lieferanten, wichtige Güter), zur Absatzplanung (wichtige Kunden, wichtige Produkte) aber auch beim Controlling oder dem Zeit Management eingesetzt.

Langjährige Erfahrung aus der Praxis von Unternehmen zeigt auf, dass in vielen Bereichen z.B. 5% der zu beschaffenden A-Güter etwa 75% der Beschaffungskosten ausmachen. Hier ist es z.B. für den Einkauf sinnvoll sich besonders auf die A-Güter zu konzentrieren, da hier ein vergleichsweises hohes Einsparpotential vorhanden ist.